一:圖像是輔助,思考為核心:
「畫心智圖應該要用不同顏色呀!然後加些圖像,效果才好呀!」有次在用心智圖思考時,一位心智圖高手在旁提醒我。
的確,正統心智圖特別強調顏色與圖畫,不同的線條使用不同顏色,再加上簡單圖畫來激刺大腦思考。這卻也是當初為何遲遲沒有做用心智圖的原因,「我圖畫這麼爛,怎敢學大神用心智圖」。後來才體悟,心智圖核心應是協助思考,能繪畫當然加分,但絕不應不善長繪畫或手邊缺乏彩色筆等工具,而對心智圖怯步。只有手邊有支筆,有張紙,隨時都可運用心智圖工具,來協助思考。
二:核心要明確:
找出「核心」,是一個重要課題。如同之前提到,不同對像,不同場合,會發展出不同簡報「核心目的」,其後層次隨之變化。例如,本次銷售簡報核心寫下是「銷售產品」,第二層,可能寫下客戶、競爭者、產品優劣勢等。但若核心寫下「產品介紹」:第二層可能寫下產品規格、產品製造細節、產品使用方法等,再到第三層已與原先目的行漸行漸遠。故如同系列文章不斷強調,銷售簡報的核心一定要先找到。
找出「核心」,是一個重要課題。如同之前提到,不同對像,不同場合,會發展出不同簡報「核心目的」,其後層次隨之變化。例如,本次銷售簡報核心寫下是「銷售產品」,第二層,可能寫下客戶、競爭者、產品優劣勢等。但若核心寫下「產品介紹」:第二層可能寫下產品規格、產品製造細節、產品使用方法等,再到第三層已與原先目的行漸行漸遠。故如同系列文章不斷強調,銷售簡報的核心一定要先找到。
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商品介紹為核心 |
三:面向要多元:
從核心出發,盡可能列出五~六個以上的面向,當面向列的越多,越可能激發大腦,產生不同維度思考,進而產生出好點子。例如:我們在核心寫下「銷售產品」,如果只列了「產品特點」「產品優劣勢」「促銷活動」三個面向,進行第三層思考就會被限制。如果能在第二層加入「客戶利益」「大環境」「競爭對手」「公司理念」等等面向,面向越多,我們聯想到的素材就越廣,也越有機會產出有說服力的簡報。
從核心出發,盡可能列出五~六個以上的面向,當面向列的越多,越可能激發大腦,產生不同維度思考,進而產生出好點子。例如:我們在核心寫下「銷售產品」,如果只列了「產品特點」「產品優劣勢」「促銷活動」三個面向,進行第三層思考就會被限制。如果能在第二層加入「客戶利益」「大環境」「競爭對手」「公司理念」等等面向,面向越多,我們聯想到的素材就越廣,也越有機會產出有說服力的簡報。
四:一個節點一個關鍵字:
關鍵字一般來說可選用一個動詞或名詞。在心智圖的使用上,「關鍵字」較容易刺激思考,嘗試將想講的事情,化為下一層次的結點,避免用一句話來描述。
這個概念比較抽象,舉個例子:「客戶覺的貴不買單」這樣的句子就不適合出現在心智圖上,如下圖左,句子描述,在某種程度上形成既定結論,若用右圖,只輸入關鍵字,並進行問題拆解,可能可以得出更多面向的思考:
關鍵字一般來說可選用一個動詞或名詞。在心智圖的使用上,「關鍵字」較容易刺激思考,嘗試將想講的事情,化為下一層次的結點,避免用一句話來描述。
這個概念比較抽象,舉個例子:「客戶覺的貴不買單」這樣的句子就不適合出現在心智圖上,如下圖左,句子描述,在某種程度上形成既定結論,若用右圖,只輸入關鍵字,並進行問題拆解,可能可以得出更多面向的思考:
如上圖右,只寫關鍵字,較易刺激更多面向的思考 |
五:素材不設限:
每個面向都有素材,不論公司資料、研究報告、個人經驗、客戶回饋、故事、笑話、影音.....,重要是「不設限的寫下來」,不因老梗或無趣而否決自己想法,寫下來後,整理時透過不同排列組合,常有意外收獲。
每個面向都有素材,不論公司資料、研究報告、個人經驗、客戶回饋、故事、笑話、影音.....,重要是「不設限的寫下來」,不因老梗或無趣而否決自己想法,寫下來後,整理時透過不同排列組合,常有意外收獲。
工具死板,人可靈活。相同素材刀具,不同工匠手中產出藝術不同。心智圖博大精深,我自己也還在找老師學習,以上心得分享,亦盼朋友們多多回饋,一起學習成長。
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